施博士的报告,感触很深,在施博士面前,别说大咖了,我连小咖也算不上,施博士是行业的开拓者、教父,真正的领军人物,在十年前进入这个行业,对施博士非常崇拜,能见施博士一面是非常荣幸的,现在能够追随施博士给大家做一个汇报,是我的荣幸,而且今天还有很多的合作伙伴,包括王野王总,应该说奠定了光伏应用的技术标准。还有特变电工的马总EPC也是做到了中国最大。还有一些年轻人,他们也做得很棒,各位老总都非常棒。

        

        刚才施博士讲了整个产业,我就换一个角度汇报一下,我进入光伏的前身和今世。我96年上大学,从一个县城去读书,那时候也没有很多的资讯机构说未来学什么,但有一个朴素的思想,未来能源随着人类社会的发展,肯定是社会最主要的一个领域,所以就选了这个专业热能工程。谁知一上学,所谓那个专业是烧锅炉的,主要是两个,一个是热力发电,就是光伏要颠覆的传统能源。第二个就是暖通,按暖气。说老实话,读书读得很用功,但总觉得不是那个滋味,尤其是亲自钻到炉膛里去看,真的到火电厂以后,污染还是很严重的。后来本科毕业转行,选了人力资源专业,后来工作几年以后,当时是98年,正好是20年,98年考入南开大学读MBA,MBA学完以后就进入了企业,做了十年的人力资源管理。后来得益于一个偶然的机会,进入了晶澳。当时来说,小时候有一个梦想,想搞能源,后来发现光伏有机会,然后进入了晶澳,在晶澳一晃也九年了。应该说感谢光伏前两次的危机,一次是08年金融危机,还有一次是2011年到2013年的欧洲“双反”。说老实话,这两次行业的困难,反而成就了我,要不然的话,我进不了这个行业。因为08年行业调整,当时晶澳缺人,结果我做了十年的人力资源总监,正好晶澳有人力资源的总监岗位,我就进来了。进入了晶澳以后,第一年做人事总监,然后做CEO办公室主任,当时来说,记得印象最深刻的是第一次去合肥,当时因为公司有利润要捐助,捐助的时候,我们给合肥工业大学捐助了30万的助学金,为什么要捐呢?查到那儿有一个光伏相关的专业,给人家送钱去。去了以后在那儿坚定了在合肥投资的机会。到2011年欧洲“双反”开始了,组件厂在6月份开始亏损了,以前每个月的纯利润,我记得很清楚2亿,所以你去捐30万元,老总没去,曹主任你去吧。突然一个月净利润2亿,变成一个月亏损1、2亿。我的第一个感受,销售总监交辞职报告了,那谁来兼?那我来兼吧,从2011年到2013年公司又恢复盈利,整整三十个月,回来以后先接手销售,因为销售没人干了。后来发现库里有一堆电池片,结果公司里面硅片越堆越多,因为之前买不到硅料。后来就接手了公司的采购,后来觉得采购和销售之间还有一个生产调度,生产那边还不能停,后来我把公司的运营部也接手了。这三个都接手完了以后,又出问题了,说银行那边对我们有点恐慌,那时候的话,到2012年就陪着我们的财务跑各个银行,虽然我没有管过财务,但跑银行,就这么一路走下来,2011年4月份到2013年9月份,整整30个月,可能也是行业的困难,使得我多做一点事情,然后介入了公司整体全面的管理。为什么跑银行?因为当时真的是吓人,我举两个小故事,我们公司离职的第一个高管是CFO,他在2012年初就交了辞职报告。财务的一把手、二把手同时离职,一个公司财务没有信心了,他觉得钱玩不动了。然后对我触动的是2012年初财务的离职,当时非常难,我印象非常深。总共是31个,我当时计算得很清楚,一天你无论是干还是不干,那时候我主要精力还是在销售,无论接待客户是喝酒还是不喝酒,一天要亏损300多万,一个月就是1个亿,你开工也得亏,不开工也得亏,你得还银行贷款,还有水电气运维,这些运维费用一个月也是1个亿。然后第二天早晨,你睁眼不睁眼,还有3万员工要养,3万人背后就是3万个家庭,将近10万人,那时候真的是很难。应该来说,我觉得第一个MBA是98年去南开大学上的,第二个是光伏和晶澳,给了我一个锻炼的机会。那时候我们当时董事长在河北,晶澳这边是职业经理人管理,老板过来的次数不多。可以说这两年是行业给我的培养,我记得我们董事长三年就跟我说过两句指示,第一句指示,你不管多难,1个员工也不能开。我今天上午走访了另外一家公司,他们正在考虑减员,但当时2011到2013年的时候,无论怎么样不能裁一个人。第二句话,无论多难,研发和技改的费用不能减。我记得当时我们要在扬州建晶澳大厦,地基已经打底了,4000万投下去了,我就把后续的资金全部停了,当时那边的总经理晚上打电话骂了我两个小时。这样,我们真的走过来了,所以在2013年7月6日,李克强总理去晶澳的时候,咱们这个行业应该感谢他,当时他们到我们公司去调研,他就问我们老板两个问题,你觉得你还能撑多久?老板说,我这个公司行业最好了,但如果再不解决双反问题,我最多撑两个月。因为在2013年上半年为了周转银行资金,为了1.2亿的应收帐款,在人家客户那里待了整整一星期。因为没有那1个亿,在转过来的星期一,银行的1亿资金到期了,你得先还后贷,否则就坏账。所以7月份,李克强总理去我们公司的时候,我们老板说,我们最多撑2个月了,这是第一个。第二个,我们光伏人还是有信心的。回去以后,的的确确克强总理做了两个事,第一个欧洲双反马上解决了,8月份解决的,9月份行业公司都实现了盈利。第二个,提供中国的下游终端市场,2013年真正中国市场起来了,这是第一段。

        

        说到这个,我觉得我们老板在这方面高瞻远瞩,我们员工一个也没有解聘,另外一个科研和技改没有停。一解决问题之后,我们的技术一下子在这个行业里比较优秀的,得益于我们的老板的两个指示,恰恰这两个指示,是的我们公司获得了行业的认可。然后到现在,我们主要做了另外的两件事情,第一个事情,当时在2014年底的时候,我们公司提出了基业常青,好日子来了怎么办?基业常青,要循序渐进的发展,不能冒进。第二个,这几年资本运作,公告上有了,我们从美国退市,计划获得新的资本平台。应该说2013年到2018年,这两个事情。这其中也得益于我们在技术上的储备和这么多年技术团队的支持,2014年9月份,就觉得破壳(谐音)技术量产,看得清楚的是多晶。下半年应该还是比较好的,现在已经满产,定单排到了明年。当时2013年到2018年,老板也说过两句话,第一句话基业常青,第二句话我们确定了新的时代价值观,叫真诚、质朴、敬畏、感恩,要求我们所有3万人都要以这个作为人生的价值观,再结合这么多年坚持的堂堂正正的做人,兢兢业业做事,所以我们才走到今天。

        

        应该说,我非常感激这个行业,它是一个清洁能源,是我十几岁时候的理想,使前辈开拓了这个产业,使我小时候的梦想得以实现。第二个,刚才施博士也讲了,这个产业的确未来是大有可为的,我前两天做了一个报告,就是说到2018年全球的光伏安装量是500GW,晶澳当时上市的时候两条线,一条线不到50兆瓦上市融资了10亿美金,到今年的话,100GW的安装量,但到2030年随着我们产业技术的进步,导致我们度电成本的下降,全球的安装量会达到5000GW,也就是说还会增加4500GW,到2050年的时候,全球光伏的安装量会达到2万GW,那个时候会实现全球139个国家全部的能源供给是清洁能源,而且清洁能源会作为清洁能源第一大能源会超过风电,全球139个国家里面,56%的电力会来源于光伏,到时候会是多少呢?我记得总共电力供应3兆。表达两层意思,第一个我们的市场容量还很大,2019到2030,还有4500GW等着我们,平均每年要盖400GW,未来2030到2050还有1.5万GW,平均每年要700GW,这个数字是非常真实的。我们市场容量很大,大有可为。现在光伏“531”以后价格跌了一下,大家真的不需要担心,为什么?这两年单晶技术领先,对多晶的冲击很多,从2010年的不到20GW到现在的70GW,势必会造成供需的调整,再加上中国市场50GW占全球的50%,再减一下,一个波动是很正常的。而且我是学管理出身,任何一个产业的发展都会经历波峰波谷成长,然后才会实现成熟。咱们光伏离青壮年还早着呢,如果是这样的话,我们在座的都是青少年,还大有可为,到2050年还有那么大的量,那个时候施博士还会带领我们。

        

        最后再说一句话,我最早的职业是人事总监,我做过不少行业,但我进入光伏以后,我感觉光伏人的素质是我以前走过的产业里面最高的,我们起点高,从一些国际上的人士,国际化的技术,无论从技术,无论从资本运作,先是走的国际,然后再到中国。整体上光伏人员的素质是我从业的行业里头最高的。我们这么一批最优秀的光伏人,未来有那么大的市场,新能源的未来是在座各位的。

        

2018年09月07日

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